acqua capital

Wer begleitet Sie

Porträt Thomas Rabe — folgt

Thomas Rabe

Geschäftsführender Gesellschafter

Meine Erfahrung stammt nicht aus Beratungsprojekten allein. Ich habe Unternehmen erworben, geführt, restrukturiert, finanziert und verkauft — als Eigentümer und als Geschäftsführer.

Aus dieser Perspektive begleite ich heute Unternehmer und Geschäftsführungen in Situationen, die sich nicht mit Standardlösungen bearbeiten lassen: Nachfolge, Finanzierung unter Druck, Verkaufsvorbereitung, strategische Neuausrichtung.

Ich weiß, wie sich eine Bankverhandlung anfühlt, wenn es das eigene Unternehmen ist. Und ich kenne beide Seiten des Tisches in einer Transaktion. Das verändert, welche Fragen man stellt.

ACQUA arbeitet bewusst ohne standardisierte Beratungsprodukte. Je nach Aufgabenstellung binde ich weitere Spezialisten und Partner ein.

Wer begleitet Sie

Porträt Kienan Christmann — folgt

Kienan Christmann

Geschäftsführer

Meine Erfahrung stammt nicht aus Beratungsprojekten allein. Ich habe Unternehmen erworben, geführt, restrukturiert, finanziert und verkauft — als Eigentümer und als Geschäftsführer.

Ich weiß, wie sich eine Bankverhandlung anfühlt, wenn es das eigene Unternehmen ist. Und ich kenne beide Seiten des Tisches in einer Transaktion. Das verändert, welche Fragen man stellt.

ACQUA arbeitet bewusst ohne standardisierte Beratungsprodukte. Je nach Aufgabenstellung binde ich weitere Spezialisten und Partner ein.

Kompetenzfelder

Vier Bereiche, die in der Praxis selten getrennt auftreten.

Unternehmensentwicklung

Wenn ein Unternehmen funktioniert, aber nicht mehr wächst — oder wächst, ohne dass die Struktur mitkommt.

Strategie und Geschäftsmodellentwicklung

Wachstum und Business Development

Organisatorische Weiterentwicklung

Vier Leistungen

Corporate Finance

Finanzierung ist selten ein reines Zahlenproblem. Meistens geht es darum, die eigene Geschichte prüfbar zu machen.

Finanzierungsstrukturen

Bank- und Investorengespräche

Business- und Finanzplanung

Vier Leistungen

M&A und Nachfolge

Der Verkauf oder die Übergabe eines Unternehmens ist für die meisten Beteiligten ein einmaliger Vorgang. Für uns nicht.

Unternehmenskäufe und -verkäufe

Unternehmensnachfolge

Begleitung von Transaktionsprozessen

Fünf Leistungen

Restrukturierung und Sondersituationen

Situationen, in denen Zeit die knappste Ressource ist und Entscheidungen unter unvollständiger Information fallen.

Wirtschaftliche Analyse

Reorganisation

Strategische Neuausrichtung

Vier Leistungen

Ansatz

Verstehen. Strukturieren. Entwickeln. Umsetzen.

Schritt 01

Verstehen

Das Unternehmen, die Zahlen und die Interessen der Beteiligten — bevor über Lösungen gesprochen wird.

Dauer

[2–4 Wochen]

Ergebnis

Lagebild, belastbare Zahlenbasis, benannte Engpässe

Beteiligt

Geschäftsführung, Steuerberater, bei Bedarf Bank

Schritt 02

Strukturieren

Die Aufgabenstellung ordnen und in eine Reihenfolge bringen, die verhandelbar ist.

Dauer

[2–3 Wochen]

Ergebnis

Priorisierte Agenda mit Entscheidungspunkten

Beteiligt

Gesellschafter, Geschäftsführung

Schritt 03

Entwickeln

Optionen erarbeiten und gemeinsam mit der Geschäftsführung bewerten.

Dauer

[6–10 Wochen]

Ergebnis

Bewertete Optionen mit Empfehlung und Zahlenwerk

Beteiligt

Geschäftsführung, Spezialisten nach Bedarf

Schritt 04

Umsetzen

Begleitung bis zum Abschluss, einschließlich Verhandlung und Koordination der Beteiligten.

Dauer

[situationsabhängig]

Ergebnis

Vollzug — Vertrag, Finanzierung oder Übergabe

Beteiligt

Gegenseite, Banken, Juristen, Wirtschaftsprüfer

Erfahrung

Situationen, in denen ich selbst Eigentümer oder Gesellschafter war.

[Jahr] — [Jahr]

TRITON

Wassertechnologie · International

Insolvenz

Buy-and-Build

Exit

Übernahme aus einer Insolvenz.

Rolle

Erwerber und Gesellschafter

Haltedauer

[X Jahre]

Beteiligte

Insolvenzverwaltung, Banken, Investor

Abschluss

Anteilsveräußerung

Ausgangslage

Eine Wassertechnologiegruppe in der Insolvenz. Die Technologie war intakt, die Unternehmensstruktur nicht. Verwertung stand im Raum.

Was wir gemacht haben

Übernahme der wesentlichen Assets, Neuaufbau der Gruppe, Internationalisierung über Zukäufe, institutionelle Finanzierung und Veräußerung der Anteile.

Das Schwierige daran

[Ein bis zwei Sätze von Thomas — was in dieser Situation tatsächlich das Problem war.]

[Jahr] — [Jahr]

Schoos Export

Handel

Nachfolge

100 % Erwerb

Exit

Vollständiger Anteilserwerb bei einer Nachfolge.

Rolle

Alleingesellschafter

Haltedauer

[X Jahre]

Beteiligte

Altgesellschafter, Hausbank

Abschluss

Verkauf

Ausgangslage

Ein Handelsunternehmen ohne Nachfolge im Gesellschafterkreis.

Was wir gemacht haben

Vollständiger Anteilserwerb, operative Weiterentwicklung über mehrere Jahre, späterer Verkauf.

Das Schwierige daran

[Ein bis zwei Sätze von Thomas.]

[Jahr] — heute

Pharmadrug International

Pharma · Healthcare

Nachfolge

Neues Feld

Teilverkauf

Nachfolge, Eigentum und ein neues Geschäftsfeld.

Rolle

Eigentümer und Geschäftsführer

Haltedauer

[X Jahre, laufend]

Beteiligte

Altgesellschafter, Erwerber des Feldes

Abschluss

Teilverkauf, Gesellschaft gehalten

Ausgangslage

Ein Pharmaunternehmen vor der Übergabe, mit stabilem Kerngeschäft und ungenutztem Potenzial in einem angrenzenden Markt.

Was wir gemacht haben

Nachfolge und operative Weiterentwicklung, Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes im Bereich Medical Cannabis und dessen Verkauf. Die Gesellschaft wird weiterhin gehalten.

Das Schwierige daran

[Ein bis zwei Sätze von Thomas.]

[Jahr] — 2024

SensID

Molekulardiagnostik

Minderheit

Governance

Exit 2024

Beteiligung mit Verantwortung auf Gesellschafterebene.

Rolle

Gesellschafter, Governance

Haltedauer

[X Jahre]

Beteiligte

Mitgesellschafter, Erwerber

Abschluss

Gesamtverkauf 2024

Ausgangslage

Ein Unternehmen der Molekulardiagnostik mit Kapitalbedarf und Bedarf an Struktur auf Gesellschafterebene.

Was wir gemacht haben

Beteiligung, Begleitung auf Gesellschafter- und Governance-Ebene, Vorbereitung und Durchführung des Gesamtverkaufs.

Das Schwierige daran

[Ein bis zwei Sätze von Thomas.]

Diese Transaktionen wurden über die THoR Beteiligungen GmbH als Eigentümerin beziehungsweise Gesellschafterin durchgeführt. Laufende Mandate veröffentlichen wir nur mit Zustimmung der beteiligten Unternehmen.

Struktur

Teil einer Struktur, die es vorher schon gab.

Unternehmerisches Dach · Gesellschafterin

THoR Beteiligungen GmbH

Inhabergeführte Beteiligungsgesellschaft aus Hamburg. Aus ihrer unternehmerischen Tätigkeit stammt die Erfahrung, die ACQUA heute einbringt.

Halten · Beteiligen · Entwickeln

Sie sind hier

Operative Beratung

acqua Capital Services GmbH

Beraten · Strukturieren · Begleiten

Unternehmensentwicklung, Corporate Finance, M&A, Nachfolge und Sondersituationen.

Digitale Umsetzung

AUDAX Capital Services GmbH

Digitalisieren · Automatisieren · Umsetzen

Wo aus einer wirtschaftlichen Analyse konkrete digitale Aufgaben entstehen, übernimmt AUDAX die Umsetzung.

audax-cs.de →

Ein Mandat kann ausschließlich über ACQUA laufen. Eine Beteiligung der THoR ist möglich, aber keine Voraussetzung.

Unternehmerische Erfahrung für besondere Unternehmenssituationen.

Thomas Rabe

Kienan Christmann

Vier Bereiche, die in der Praxis selten getrennt auftreten.

Unternehmensentwicklung

Corporate Finance

M&A und Nachfolge

Restrukturierung und Sondersituationen

Verstehen. Strukturieren. Entwickeln. Umsetzen.

Verstehen

Strukturieren

Entwickeln

Umsetzen

Situationen, in denen ich selbst Eigentümer oder Gesellschafter war.

TRITON

Übernahme aus einer Insolvenz.

Schoos Export

Vollständiger Anteilserwerb bei einer Nachfolge.

Pharmadrug International

Nachfolge, Eigentum und ein neues Geschäftsfeld.

SensID

Beteiligung mit Verantwortung auf Gesellschafterebene.

Ein Gespräch verpflichtet zu nichts — außer zur Verschwiegenheit.

Teil einer Struktur, die es vorher schon gab.

THoR Beteiligungen GmbH

acqua Capital Services GmbH

AUDAX Capital Services GmbH

Am Anfang steht kein Angebot, sondern ein Gespräch über die Situation.

Sprechen wir über Ihre Situation.